DAO 通过颠覆公司的等级制度，作为公司的替代品而受到关注。
将人类从企业等级制度中解放出来的DAO实验是崇高的；企业是以目的为导向的实体，利用材料(如人类)来实现他们的目的。DAO尊重人类的意愿，以code is law的共识建立全球范围内的共同协作。
然而，尽管他们有希望成为企业的替代者，但一些成熟的DAO内部出现了裂缝。如果这些裂缝不被修补，我们很有可能又重新回到由公司所治理的时代。
公司并没有被一个简单的定义所捕获；我们将公司看作是一个法律虚构，员工被一套相互作用的合同所约束。这些合同是与客户、供应商、雇员、贷款人、监管者等签订的。在所有情况下，都有一个明确的公司任务，即为企业的财务利益服务。
公司的这种定义与DAO形成对比，因为后者的DNA中没有相同的界限。在企业界，如果股东对他们的CEO的工作不满意，合同法为在法律上为他们提供了强制补救的权利。DAO 成员如果受到利益损伤，只能转向其他地方寻求解决方案。
企业优势
在一个组织里呆过的人都会被他们的环境所影响，无论是华尔街的律师事务所还是密歇根州的动物权利非营利组织。成员会在不知不觉中背上了企业包袱,无意中，旧系统的运行方式悄悄进入了新世界。
一个例子是2008年的美国金融危机。在此期间，财政部长是亨利-保尔森，他是投资银行高盛公司的前高管。虽然危机是由投资银行造成的，但最终，那些造成问题的公司也是被救助的对象。危机引发的立法（《多德-弗兰克法案》）为2008年存在的公司建立了一条护城河，增加了投资银行的财富。
这里提出了一个问题：刚从企业出来进入DAO成员是否有能力改变自身的思维。
很难想象，在20世纪70年代末，人们担心政府的监管会将企业推向灭亡。但他们活了下来，并制定了一套游戏规则：玩弄监管框架，开发外国市场，并在会计报表上作假。他们最有效的公司伎俩之一是收购。2021年底，零售商耐克收购了Web3的设计公司RTFKT，这提醒我们在Web3中任何东西都可以出售，也许甚至是一个DAO。
清晰的愿景
公司的愿景在每年的公司务虚会上都会被讨论，而它往往不过是一个谈话要点。对于DAO来说，愿景每天都在议事日程上；愿景和目的是一项正在进行的工作，由会议上的每一个声音定义。
DAO认真对待愿景是很高尚的，但拥有灵活的目标也有风险。公司为其股东服务，衡量标准是美元。如果一个DAO没有一个清晰的愿景，它就会陷入困境--这一点Web3架构师和早期DAO主义者Andre Cronje深有体会。在他看来，DAO最好作为具有独立目的的单一载体来部署。
"作为公司实体，我讨厌DAO......一旦你试图把DAO做成一个企业，它就会变得很糟糕。" DAO越早经历早期的迭代，并巩固其去中心化的愿景，它们就能越早发挥其影响。
DAO "的定义是关于 "去中心化"、"自治 "和 "组织 "等词语，这具有有很多主观性。一般来说，DAO是一个围绕一个想法的社区联盟组织，具有去中心化、自动化的机制，帮助它实现其目标。DAO拒绝企业的信条，如思维的禁锢和虚伪的官僚言论。
DAO的优势
DAO是为创造者服务的
在20年的时间里，几个占主导地位的美国公司为创造者绘制了路线图。Web2提出了一个浮士德式的交易：创作者被授予一个观众和客户群，达到世界的每个角落。作为回报，平台（亚马逊、facebook或谷歌）掌握着发布内容的权力，将自己的利益置于创作者之上。
创作者是没有资格和平台进行谈判以维护他们内容控制权，所有创作者和消费者现在都必须使用同一个市场，这赋予了平台寻租优势。
Web3的DAO所提供的替代方案很多，当公司在创作者和他们的市场之间扮演看门人，通过收集信息和操纵消费者行为而获利时，DAO可以只为捍卫其社区的声音而存在。DAO不需要拥有买方和卖方之间的中介关系，这意味着创作者对他们的内容拥有更大的权利。创作者经济在一个具有无许可市场的生态系统中蓬勃发展，内容所有权是属于创作者。
DAO是一种多功能工具
Facebook的口号是 "快速行动，打破常规"，这种态度使这家价值万亿美元的公司在竞争中占据优势。Facebook通过破坏和推动边界进行创新。DAO更进一步，因为它们可以更快地移动，而且它们是为适应破坏而建立的。没有传统的等级制度和僵化的框架意味着DAO每天都在转变和塑造，以最好地适应不断变化的条件。
DAO的灵活性如何？它们可以通过影响碳资产定价来推动气候议程，如KlimaDAO，或通过激励绿色经济，这是MakerDAO正在做的。一些DAO的存在只是为了收集与NFT艺术家社区有特殊关系的NFT。
在ConstitutionDAO的案例中，该组织进入苏富比拍卖行，试图用它一周内从国际投资者中收集的4600万美元购买了一份特定的宪法副本，虽然最后拍卖失败，不过这也体现出DAO作为一个载体可以容纳来自全球范围的成员愿景。
如果一个想法存在，并且背后有激情推动，DAO是将其付诸实施的卓越模式。这解释了为什么硅谷的梦想家们现在居住在Discord聊天室。
DAO的困境
与公司的进一步比较突出了DAO所面临的重大挑战，使它们在治理、监管、员工激励和盈利能力等问题处于不利地位。
治理
治理是DAO成立时清单的第一项任务，在后期阶段，它仍然是重要的讨论内容，消耗了DAO的生产能力。治理是DAO的一个关键因素，因为在成立之初，它们并不像公司那样有规则地运行。当DAO增加运营规则和中心化机制时，去中心化纯粹主义者认为这是对社区的攻击。
监管
不确定性对企业来说是很危险的，对DAO也是如此。鉴于DAO是在监管的 "无人区 "运作，金钱和精力都花在了对多种情况的预测上。这耗尽了DAO的资源。即使法院的裁决或政府法令似乎保护了DAO，这种保护也只对单独的社区有利。例如，怀俄明州为DAO提供了DAO可以作为有限责任公司的保护，但不清楚全球性质的DAO是否从立法中享受到这一好处。
激励
DAO在Web3的空间里是家常便饭，在那里假名很普遍，系统可以自由分叉，活动发生在一个虚拟的、无边界的空间。在这种环境下，激励社区成员为DAO的利益而工作是一个挑战。假名意味着成员不太注重他们的声誉，因为身份在必要时可以被交换。没有合同或国家强制的边界限制他们，人们更有可能在获利后就离开。
利润
一旦一个DAO消耗了它的社区金库，如果它没有实现盈利计划，它就会面临风险。对于依赖其代币市值的DAO来说更是如此。在DAO社区中，一个常见的说法是，激情和创造力并不能用于支付薪水。DAO需要建立持续的收入流，否则纸牌屋就会倒塌。
人性是一张王牌
DAO要想蓬勃发展，需要找到优化组织中 "人性 "的方法，听取社区成员的意见，虽然占领市场是公司的信条，但DAO不会被一个单一的想法所固定。他们可以推动前沿领域，无论是市场机会还是理想的扩展。
如果DAO成功地建立了一个框架来容纳这些声音，它们可以走得更远。让一个声音加入DAO比在企业部门雇用一个员工要容易得多；再次引用AC的话："在（DAO）领域，人们经常低估的是我们在协调方面的力量"。
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