上周，我突然想到我的第一份工作实际上是在为一家失败的航空公司制定破产退出计划，那年我们的协议实习生刚出生。在一阵恐慌后，我又花了一点时间反思我这个拥有近18年经验的金融和管理专家是如何发现自己成为一个尖端的DeFi协议贡献者的。
那么，我究竟为什么要选择Web3的机会，而不是其他众多我已经决定不再追求的创业公司呢?Web3在颠覆传统创业公司中存在的年龄偏见方面具有独特的优势，因为它的规模更小、速度更快，为年长的创始人的职业生涯提供了积极的定位，并促进了那些需要更深层次专业知识的行业中的阶跃式创新。
如果让人描述一下创业公司的创始人，他们脑海中很可能浮现出一个有着梦想的20多岁的大学辍学生的形象。投资者、媒体和科技界人士自己都很乐意延续创新完全是年轻人的领域的刻板印象。事实上在员工中，这种偏见是非常真实的。
哥德堡大学最近的一项研究非常清楚地表明，35岁以上的员工“预计对技术不太感兴趣……而且在处理信息和学习新事物方面更困难。”但对于在2021年投入了6210亿美元资金的风投公司来说，这种年龄姿态可能更像是一种“看看我的点石成金”的营销机会。
尽管人们对自己的同事有着普遍的看法和作为员工的看法，但包括沃顿商学院在内的研究得出的结论是，最成功的创业者实际上都处于职业生涯中期，大约在40岁出头。因此，尽管可能有很多20岁出头的创业者实现了在办公室打乒乓球和吃麦片粥的梦想，但经验往往是最重要的。这与科学和医学领域的创新年龄相一致，对技术领域的贡献往往发生在人们的职业生涯中。
我们确实知道的是，自我选择加上感知到的或真实的年龄歧视，意味着许多处于职业生涯中期、有志于创业的人最终没有走出企业去创办公司。似乎已错失机会的感觉还不够，许多人觉得自己已经具备了取得成功的条件，但却无法承担风险。
以盐湖城为例，我在那里度过了大量的时间。即使在一个相对便宜的地方，一套三居室的房子、养活一个小家庭、偶尔外出或度假的基本成本，也很容易超过风投认为的早期创始人的合理工资。对于那些在企业工作过的人来说，几年的储蓄工资要么不存在，要么因其他原因需要存下。简而言之，期望创始人拿低薪或不拿薪水，把他们的一切都押在一个低概率的结果上，并放弃大公司支持带来的资源，这种期望几乎总是阻止年长的创始人迈出这一步。
在许多情况下，在web3环境中，建立一个团队来创建专有技术和IP护城河的挑战可以得到缓解。开源代码和功能的可组合性，再加上基本上是远程友好的工作环境，意味着你可以用传统模式的一小部分时间来进行概念验证。换句话说，在很多行业中web3和加密货币企业家可以专注于解决问题的最后步骤，而不是为大多数web2建立必要的基础设施。
此外，加密货币风险资本的低成本和可用性意味着更早的融资。通过代币发行而不是股权，企业家可以为他们的团队预留固定的金额，避免传统的为增长而增长的周期，从而使估值超过稀释的速度。与传统模式相比，归属计划也常常加快。加密货币的创始人可能会在启动两年后(开发一年，实用代币推出一年后)开始获得实用代币的解锁流动性。相比之下，上市需要5-15年的时间，而且必须在标准的初创公司生命周期显著稀释之后。
最后，许多处于职业生涯中期的专业人士不愿离开他们所在的成熟公司而去小公司工作，因为如果事情不顺利的话，失去品牌认知度的声誉风险会限制他们的回报前景。
然而，当为现有需求冒险采用新商业模式时，web3 /加密创始人实际上对他或她离开的大型公司来说变得更有市场，因此在最坏的情况下，这位创始人将在几年内有一个略低的工资，甚至可能在创业失败后返回时得到更多补偿。
也许最重要的是，web3中的初创公司通常代表着创新的阶梯式变化，而不是传统初创公司在用户体验方面的增量收益。金融、保险和房地产等行业尤其适合通过去中介化、去中心化和数字产权进行颠覆。
这些行业获得了风投的大部分投资，但它们要么有非常漫长和昂贵的发展道路(医疗保健占16%)，要么只是对现有信息的重新包装(科技占29%，消费服务占11%)，对有生活承诺的顶级人才没有吸引力。然而，这些行业恰恰与行业资深人士的深厚专业知识相匹配，审批时间长，进入壁垒高，阻碍了传统意义上的发展。
那么还剩下什么呢?在这样的环境中，最成功的潜在企业家群体不再被束缚释放他们的潜力。通过用web3的形式来减少障碍，更多的团队可能会发现自己既年轻又有经验。他们将能够利用后起之士的能量和行业资深人士的专业知识来推动互联网发明以来从未见过的变革水平。
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