12 月 1 日，2023 亿邦产业互联网年会在上海圆满落幕，会上核心围绕数字化技术如何塑造和重构传统产业链，以提高效率和创造商业价值展开讨论。腾讯安全服务总经理苏建东在主题演讲中表示，没有网络安全，就没有产业数字化转型的成功；没有网络安全，数据也无法发挥应有的财富价值。以“发展驱动”的数字安全免疫力模型可以为企业发掘更大的安全建设价值，保障数字化转型，保护数据财富，企业可以通过情报驱动的威胁暴露管理、攻防驱动的全链路验证两大策略，构建数字安全免疫中枢。
苏建东介绍到，全球范围内的网络安全态势不容乐观，频繁的网络攻击事件常造成数据泄露、运营暂停、生产中断等后果，给企业、政府都带来极大损失。“波音公司 43GB 数据被勒索软件组织泄露、全球最大的海事组织受攻击导致 1000 多艘船只暂停运营、丰田汽车的一家供应链企业遭受攻击导致上下游的产业、工厂停工等等全球性的攻击事件，为产业互联网安全敲响了警钟，可以说没有网络安全，就没有产业数字化转型，也不可能把数据资产变成数据财富。”
然而，企业即使已花费较大成本投入安全建设，但在面对网络攻击时仍然束手无策。究其原因，主要是企业常面临内部和外部“双重夹击”。从内部来看，除了大型企业外，多数企业的安全建设投入不足，腾讯安全一份调研数据显示，70% 的企业在安全方面投入占比不到 5%，还有很多企业投入不到 1%；此外，即使投入成本，多数企业的安全建设理念依然相对滞后，主要以“事后处置”为主，无法及时发现和抵御潜在威胁。
从外部来看，企业要应对的是小到个体黑客、大到高级威胁组织的“看不见的敌人”。他们在安全知识更新、情报挖掘、攻击手段等方面都更加“先进、及时、高效”，企业常处于“被动”状态。例如每年互联网都会爆发各种高危漏洞，大多企业在一周后才会察觉漏洞、一个月才能修复，而高级威胁组织可以一天内拿到这些爆发漏洞的情报，并且一周之内组装成武器、进行全互联网扫描，漏洞修复的时间差就成为黑客组织利用攻击的“最佳切入点”。
苏建东认为，“要解决企业在安全建设中面临的内外部问题和挑战，首先企业要清楚安全建设的价值，以及如何部署安全防线，也就是‘知 ' 和‘行’的问题。”
在认知层面，以往行业主要从“合规导向”和“实战导向”进行安全建设，例如国家已陆续出台法律法规、安全标准等合规要求，监管机构也会定期扫描网站以及对外暴露的情况。2019 年后开始以实战导向为主，各级公安机关和行业监管机构组织国家级、省市级、行业级的攻防演练对抗，检验攻防对抗能力。但落到商业归因本质，这两大导向仍然难以解决企业“安全”和“发展”的平衡难题，因此很难驱动企业真正重视安全建设。安全建设的滞后又制约了企业发展。
为此，腾讯安全联合著名分析机构 IDC 推出以“发展驱动”为核心的“数字安全免疫力”模型框架。就像我们依靠运动锻炼身体、依靠注射疫苗提前应对疾病、遇到疾病要把握根因对症下药一样，数字安全免疫力理念推崇更积极、主动的安全观，用“治未病”的理念替代“治已病”。相比传统安全范式，“数字安全免疫力”模型框架有三大升级：一是将企业安全建设的核心目标，从建设安全到守护企业数据和业务两大资产；二是变革对抗方式，通过安全免疫力的新范式，将单兵作战的安全对抗模式，升级成体系的对抗；三是变革企业安全思维，用主动安全的范式，建立具有弹性、自适应、可扩展的数字安全免疫系统。
“建立数字安全免疫系统的核心是构建免疫中枢，也就是安全运营与管理，这是实现治未病和主动安全的关键。要建立免疫中枢，企业可以通过‘情报驱动的威胁暴露管理’和‘攻防驱动的全链路验证’两大策略实现。”苏建东提到。
首先，企业要摸清自身在互联网暴露的资产，包括新型数字资产例如小程序、公众号，并识别这些数字资产存在的问题。通过情报驱动的威胁暴露管理，在高级威胁组织发动攻击之前发现并修复漏洞，是实现“治已病”到“治未病”的关键。
腾讯安全监控全球 500 多一手情报源，通过机器学习算法识别线索、专家团队综合研判，可以在 30 分钟之内发现重大漏洞，在数小时内启动响应，保障极低的误报率、漏报率。此前，腾讯安全监测到国内某家银行有部分信用卡数据在暗网“流通”，便迅速联系数据售卖作者获得样本信息进行确认，然后和客户一起进行溯源分析，根据客户和泄露者提供的数据，最终确认泄露途径，形成数据分析报告，帮企业大幅降低数据泄露造成的影响。
其次，“攻防驱动的全链路验证”可以帮助企业主动体系化发现问题，是实现从“被动防御”到“主动安全”的关键。腾讯构建云安全攻防矩阵 3.0，通过矩阵结构化、体系化帮助企业发现问题；红蓝对抗的人工验证和安全有效性验证系统的自动验证结合，有效地提高整个安全链路验证的效率。
例如，腾讯安全和国内某车企合作，进行全链路攻防验证，从云和 IDC 场景正面突破，通过钓鱼进入员工终端以及办公网，从办公楼宇、服务中心的外溢 WiFi 发起近源攻击，模拟无人机入侵工厂等方式。最终，腾讯安全拿下该车企内部所有核心靶标，发现企业存在六大类安全风险，包括办公网准入风险、工厂准入风险、研发网访问控制、供应链风险、数据泄露风险等。在全方位排查后，腾讯安全迅速帮助车企修复风险，全面提升安全建设水平。
苏建东表示，当产业数字化转型进入“深水区”，网络安全的价值将以指数倍凸显，未来网络安全建设不只是“事后”进行的附加题，而是“事前”必须解答的入门题。
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