闽商家族企业正经历一场传承革命。
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10月16日晚，79岁的福建“玻璃大王”曹德旺正式辞去福耀玻璃（600660.SH）董事长一职。
对于退休一事，曹德旺十分坦然：“我（快）八十岁了，（该）退休了。”
这场交接，一定程度上标志着福建老牌四大家族企业全部完成代际传承。与福耀玻璃几乎同时代的恒安集团、圣农集团和万利达，也已陆续将企业权杖移交给了下一代。
过去几十年，闽系企业家们凭借“爱拼敢赢”的闽商精神，推动一批企业在时代浪潮中迅速崛起，成为中国商业世界的重要力量。
老一代创业者功成身退，标志着闽商以个人魄力驱动企业发展的时代渐近尾声。伴随以安踏、361度等为代表的新一代闽商走至传承，他们开始不再局限传统的家族权杖交接，而是投身家族信托的怀抱，掀起了一场的制度化转型。
然而，在家族观念与现代企业制度的交织与碰撞下，大多闽系企业的治理模式仍有较强的“家族掌控”印记，传承模式的更迭仍处于渐进式探索阶段。
“扶上马，送一程”，闽系老牌家族的渐进式交班
从1987年的一家乡镇小厂，到如今占据全球近34%市场份额的汽车玻璃巨头，福耀玻璃的崛起之路，深深烙印着其创始人曹德旺的印记。
“交棒是个好消息。”10月16日晚，曹德旺对时代财经回应称。
根据安排，长子曹晖接任曹德旺成为福耀玻璃董事长，标志着这家全球汽车玻璃巨头正式进入“二代”掌门时代。于福耀玻璃与企业创始人曹德旺而言，与其说这是一次人事变动，不如说是一场酝酿已久的家族传承计划。
2017年时，坊间就传言曹德旺的接班计划分为三步：第一步是让女婿叶舒担任福耀玻璃总经理，第二步是长子曹晖接班担任董事长，第三步是自己逐步离开公司实际管理层以实现交班。
“就是这样计划的。”正式交班的曹德旺对时代财经默认了这一安排。曹德旺也表示，会看着儿子继续做好福耀玻璃。
这样的代际交替也并非孤例，在家族传代意识浓厚的福建，以福耀、恒安、圣农、万利达为代表的老牌家族企业，均已先后完成了核心领导权的代际更迭。
这些一代闽商创办的企业大多起步于上世纪八十年代，伴随着改革开放的浪潮成长，数十年间经历了从草根作坊到行业巨头的财富传奇，也不可避免走到交班与传承的十字路口。
半年前的4月18日，恒安国际集团有限公司官网公告称，公司创始人许连捷因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。
从卖鸡蛋到打造百亿国内生活用纸龙头，许连捷创业故事颇具传奇色彩。1985年，许连捷创立恒安集团，发现彼时国内卫生巾这一空白市场，打造出“心相印”、“七度空间”等行业品牌。2024年，恒安国际实现营收226.69亿元。
恒安集团的接班并非一帆风顺。早在2021年，许连捷就辞任公司行政总裁，由长子许清流获委任行政总裁，开始正式意义上的接班。许清流则在接班之后对外直言，自己更倾向于用“职业经理人”形容自己，而非“创二代”。
然而，在接班的十年前，许连捷曾公开表示，三个儿子无意接班，自己也不强求，“他们想投资银行与金融，想在香港等地做事业”。
好在，最终这场家族传承的计划被成功推行。许连捷的三儿子许清池也逐步进入恒安国际的核心管理层，担任副总裁；次子许清水则主攻房地产投资，旗下掌舵安腾集团等不动产运营公司。
总体而言，闽系家族的接班大多不是一蹴而就，均是“扶上马，送一程”的渐进式交班。二代先进入企业从基层做起，逐步晋升到核心管理层，在创始人的指导和庇护下逐步接管。
这个过程可能长达十年甚至更久。1970年出生的曹晖，在1989年高中毕业后便已投身家族事业，历经基层车间工人、福耀香港分公司总经理等多个岗位的锤炼。
而在接班初期，创始人并非完全放手。曹德旺辞任后，就仍保留福耀玻璃的部分职务，这种“退而不休”的模式，确保了公司在新旧交替时期能够平稳过渡。
从安踏到361度，家族信托的崛起
“中国已进入史无前例的财富传承窗口期。”
民商法专家、全球信托与遗产规划全权会员（TEP）杨祥对时代财经指出，随着改革开放东风致富的创一代多数已经到了“知天命”与“耳顺”之年，传承需求迫切。“在过去十几年大量曝光的婚姻财产纷争、遗嘱继承纠纷、子女纨绔败家等失败案例的教育下，越来越多的创一代逐渐接受传承需要顶层规划的理念，开始尝试用制度来对抗人性。”
在商业发达的“中国鞋都”晋江一带，以安踏、361度、特步为代表的企业就更热衷于家族信托的传承模式。
今年4月25日，361度发布公告，宣布公司六位股东丁伍号、丁辉煌、丁辉荣、王加碧、丁建通及王加琛分别设立家族信托，通过离岸架构将合计约65.60%的公司股权转入信托计划。
这六位股东的关系网络均围绕创始人85岁的丁建通展开，丁辉煌、丁辉荣是其子，丁伍号是其女婿，而王加碧则是丁建通早期关系紧密的创业伙伴，王加琛则为王加碧的胞弟。
事实上，自2010年起，丁建通家族的管理权逐步向第二代的过渡，其中，丁辉煌和丁辉荣分别出任主席和副总裁，女婿丁伍号担任集团总裁，公司核心经营权、所有权牢牢掌握在家族成员手中。此次设立家族信托，则在家族成员控股公司之间增加了离岸家族信托。
简而言之，361度的六位股东分别设立了六个独立的离岸家族信托。他们将个人持有的上市公司股份赠与各自的信托受托人；随后，这些股份被统一注入一个由信托全资持有的新BVI公司。最终，通过这一结构，受托人代表信托集体持有并管理这65.60%的股权。
安踏、特步设立家族信托的时间更早。最早在2007年，丁世忠家族便通过设立多个家族信托计划实现对安踏体育的控股。特步则是在2015年上市后着手设立信托，丁水波、丁美清、丁明忠兄妹三人分别通过三个信托，间接控制上市公司60.05%的股权。
一般来说，这些家族信托受托人可能是汇丰信托、瑞银信托等离岸持牌机构。家族成员则不直接持股，而是作为信托受益人的身份享受经营红利。
杨祥指出，在传统的继承模式中，通常采取遗嘱、法定继承或赠与等方式将企业的股权直接过户到子女名下，甚至会采取“诸子平分”的方式，导致家族企业在代际交接过程中会出现控制权的分散，家族企业的股权也容易因各种风险外流，如子女离婚导致股权被分割。尤其是在多子女或者有复杂婚姻关系的情况下，这样的安排极有可能爆发剧烈的家族内斗纷争。
“未来运用家族信托来管理与传承家庭财产将是一个重要趋势。”杨祥称。
在家族企业的传承规划过程中，家族信托的核心意义在于搭建了家族财产的共有、共享与共治机制，用制度对抗人性的不确定性，形成信托+共治的升级模式。这代表着中国家族企业传承理念的一种进化，彻底改变了传统子承父业的股权传承模式。
在杨祥所接触的闽系客户中，二代成长背景与一代差异显著，创一代普遍担忧二代对传统家族亲情的认同感较弱、亲情纽带淡漠，因此更需要一套机制防范二代纷争。
不过，即便在信托架构下，不少闽系家族的核心管理层仍是清一色的家族成员，所谓的核心控制权牢牢掌握在家族手中，尚未完全逃离家族框架。
杨祥就指出，在闽系企业家构建的家族信托中，通常会设置类似“保护人”角色或在SPV层面构建家族决策组织，一般由家族核心成员担任，一定程度上主导着信托的决策方向。同时，核心成员也仍会在上市公司担任管理职能，确保对家族企业的实际控制权不因股权转移而旁落。
从曹德旺为代表的老牌四大家族按部就班交出接力棒，到361度、安踏等尝试新的传承方式，闽系家族的传承故事不仅是权力的过渡，更是一场从“家族企业”向“企业家族”的深刻变革，终极目标或许是为企业在未来数十年的竞争中赢得持久的优势。
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