企业进入一个新行业，第一步是对事件本身进行彻底的分析，最好的方法就是本质、阶段和玩法六字诀。即这件事的本质是什么？行业当前所处的阶段是什么？我司要做这个业务，所处的阶段是什么？在搞清楚这几个关键的问题，最后才是制定具体行动路线，我们怎么玩才有机会取胜，并且有能力做大规模、杀灭竞争获取利润？
这一篇是解构大健康生态第二篇：大健康生态的本质。
以下是正文：
依托于互联网技术的生态建设，必须要有三个最基本认知，分别是表层逻辑、底层逻辑和生态的本质。
我们生活的空间至少存在两个平行的宇宙：
一个是我们每天可见的物理世界，投射到生态中，就是生态的表层逻辑：场景是生态的一切，没有场景就没有任何意义。
第二个是与之相对应的数字化世界，投射到生态中，就是生态的底层逻辑：复杂网络。实际上，生活到处是复杂网络，城市系统的底层逻辑就是一个个庞大的复杂网络，生物学的生态系统也是，互联网生态系统也不例外。
表里层逻辑用一句话总结就是：场景与复杂网络互为表里。当然，更深层次的讨论，也会将复杂网络抽象成数据，最后这句话就是IAB物智链公众号贯穿始终的逻辑线：场景数据互为表里。而数据是复杂网络的开端，这一点后面有论述。
关于场景和复杂网络与生态建设的关系，您可以参考这篇：理解复杂网络。
这一篇讨论第三个关键认知：生态型企业的本质究竟是什么？以及，这个本质对理解大健康生态而言有什么关键启示：大健康生态的本质是什么？思考清楚行业的本质，我们再讨论大健康生态建设的话题，而不是一头扎进去，稀里糊涂的摸索一通，发现并没有实质性的突破。
本篇会通过华为、阿里这两家企业共通的部分总结出生态型企业的本质，从而推演出大健康生态的本质。
一、中国最伟大的两家生态型企业
如果让评选当下中国最伟大的两家民营企业，我想非华为和阿里莫属，每一家企业在所属领域构建了特有的生态系统，经过几十年的发展，变化的很多，但不变的一直都在。
1. 伟大企业的共性
一直以来，华为超5000亿的炮火，都集中到射向了基础通信网络生态的构建，而阿里依托于互联网技术，不断提升商业系统基础设施的供应能力。这就是华为和阿里在底层的逻辑的共通之处：都在做所在行业的基础设施。
除此之外，围绕基础设施还有两个共性：
一是如果遭遇到恶劣的行业竞争或者增长瓶颈，他们都会继续往下沉，做基础的基础；
第二个是当基础供应能力超越应用本身时，企业也要想尽一切办法做好做透应用部分，通过应用拉动基础建设的发展。但所有的核心动作，都在围绕基础展开。
以阿里为例，第一个发展阶段，从早期的B2B到C2C到B2C，都是做零售的连接部分，就是平台，本身并不涉及具体业务，例如淘宝主打服装，但淘宝自身的业务并不进入具体的服务生产环节。这属于典型的较轻的基础设施，也称之为业务性基础设施。卖家和买家可通过平台这个基础设施进行无障碍交易，为此淘宝孵化出的担保交易、信贷等等业务，都是围绕平台更快、更好的完成交易本身展开的。
第二个发展阶段，当发现整个行业都需要支付、信用等基础设施来提效时，阿里快速的将支付能力、信用能力、物流能力等等一系列能力开放出去，也就是内部业务外部化，才有了我们现在可见的便捷的支付方式和快速高效的物理等等。市场同时也给了阿里极高的回馈：蚂蚁金服。
当然，这两个阶段还是完全处于业务性基础设施的阶段。
第三个发展阶段，就是我们当前看到的多头并进的阿里，包括全集团全部实现数据化、上云、算法化等等一系列运作，同时成立像达摩院、平头哥这样的基础技术研究机构等等，多管齐下，开始从业务基础设施部分下沉到更底层的基础设施：基础技术。核心目的只有一个：聚焦商业系统基础设施提供商。
本文链接：http://www.28at.com/showinfo-62-1370-0.html大健康生态是什么（解读大健康生态的本质）
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