【ITBEAR】9月3日消息，国内AI产业在2024年迎来了巨大的变革，这一变革的源头可追溯到Kimi的异军突起。Kimi以其独特的投流策略，迅速吸引了大量用户，为国内AI市场注入了新的活力。然而，这种投流推动用户增长的模式，也引发了一场关于AI产品竞争逻辑的深刻思考。
据ITBEAR了解，随着Kimi的成功，越来越多的AI产品开始效仿其投流策略，试图通过大规模的广告投放来吸引用户。这种竞争逻辑的转变，使得AI产品的竞争逐渐回到了移动互联网时代的用户争夺战。然而，与移动互联网不同的是，AI产品的网络效应有限，且其主要的变现方式为订阅，这使得单纯追求用户规模的增长并不足以支撑其商业模式的长期发展。
在这种背景下，大厂们凭借其天然的用户池和充足的营销预算，开始在AI产品的竞争中占据优势。例如，抖音豆包通过大规模的广告投放，迅速攀升至应用榜单的前列，与Kimi等创业公司展开了激烈的竞争。然而，这种烧钱换增长的模式也带来了获客成本的不断上升，对于创业公司而言，这无疑是一个巨大的挑战。
更重要的是，AI产品的价值并不仅仅体现在用户规模上。与移动互联网产品相比，AI产品更像是一种生产力工具，其核心价值在于提升效率。因此，付费率、复购率等反映付费转化的指标，比用户规模更能反映AI产品的真实价值。在这一点上，大厂们凭借其强大的品牌影响力和完善的服务体系，无疑具有更大的优势。
综上所述，虽然投流策略在短期内为AI产品带来了用户规模的增长，但长期来看，这种竞争逻辑并不可持续。对于创业公司而言，如何在有限的资源下找到适合自己的发展路径，将是其未来面临的重要挑战。而对于整个AI产业而言，如何平衡用户规模和付费转化之间的关系，将是其持续发展的关键所在。
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