4月1日，TCL华星正式完成对LG Display（LGD）广州液晶面板工厂的收购交割。这场历时半年的百亿级交易，不仅是中国显示产业近年来最大规模的跨国整合之一，更折射出全球显示产业格局的深刻变动――中国企业在LCD领域的全面主导与韩国企业向OLED的战略收缩形成鲜明分野。
这场看似简单的资产交割背后，既是中国显示产业从“规模扩张”向“技术引领”转型的缩影，也是全球产业链在技术迭代与市场博弈中重新划定势力范围的标志性事件。
LCD产业：中国主导的终局与价值重构
自2010年中国大陆面板企业开启大规模投资以来，全球LCD产业的“权力重心”便不可逆转地向东迁移。随着京东方、TCL华星等厂商通过“逆周期投资”策略持续扩产，韩国企业逐渐退出竞争。
LGD广州工厂的出售，某种意义上宣告了韩国在大尺寸LCD领域的彻底退场。数据显示，中国大陆LCD面板产能占全球比重已从2010年的不足5%跃升至2023年的超65%，而韩国份额则从40%萎缩至不足10%。这一背景下，TCL华星对LGD广州工厂的收购，既是市场份额的简单叠加，更是技术能力与产业链话语权的系统性升级。
LGD广州工厂的价值不仅在于其年营收超百亿元的成熟产能，更在于其代表的IPS（平面转换）技术路线。此前，TCL华星在LCD领域主攻垂直排列HVA技术，其高对比度、低功耗的特性在高端电视市场占据一席之地，但在对视角和色彩还原度要求更高的商用显示领域存在短板。
LGD的IPS技术恰好弥补了这一缺口――其水平排列的液晶分子结构能够实现178度广视角和更精准的色彩表现，广泛应用于医疗显示器、车载屏幕等专业场景。通过整合IPS技术，TCL华星得以构建覆盖HVA、HFS、IPS的全场景技术矩阵，这不仅拓宽了其客户覆盖范围，更在专利布局上形成“攻守兼备”的态势。
与此同时，此次收购带来的产能协同效应不容小觑。LGD广州工厂（t11）与TCL华星位于同一城市的t9产线形成“双子星”布局，前者主打大尺寸电视面板，后者聚焦IT和车载显示的中尺寸产品。二者的联动不仅能够共享供应链资源、降低采购成本，还能通过灵活调配产能应对市场波动。
OLED博弈：韩国的战略收缩与中国的迂回包抄
对于LGD而言，出售广州工厂是其“断臂求生”战略的必然选择。从2022年第二季度开始，LGD便陷入亏损“泥沼”，此后连续六个季度均出现不小幅度的营业亏损，直到2023年第四季度，公司方才勉强实现扭亏，当季实现营业利润1320亿韩元（约合人民币6.96亿元）。
2023年全年，LGD实现营收21.33万亿韩元（约合人民币1124.09亿元），同比下降了18%，全年净亏损高达2.73万亿韩元（约合人民币143.87亿元）。
到了2024年，刚刚扭亏的LGD又开始了亏损。2024年第一季度，该公司营业亏损达4690亿韩元（约合人民币24.72亿元），2024年第二季度，该公司营业亏损为940亿韩元（约合人民币4.95亿元）。
通过剥离LCD资产，LGD不仅获得134亿元现金用于OLED研发，更可摆脱与中企在成熟市场的“消耗战”，转而聚焦高端战场。
这一转型的背后，是显示技术代际更迭的深层逻辑。在中小尺寸领域，OLED凭借柔性、高刷新率等特性，已主导智能手机高端市场；而在大尺寸领域，尽管Mini LED等技术形成挑战，但OLED电视在画质、轻薄度上的优势仍难以撼动。
然而，中国厂商的追赶速度远超预期。京东方、TCL华星等企业已在中尺寸OLED领域打破韩企垄断：2023年中国厂商京东方在OLED面板市场的市占率预计将从2022年9%升至13%，为全球第三大厂。2023年京东方占iPhone 15系列OLED面板出货量比重为18%，将较iPhone 14系列10%呈大幅增长。而TCL华星的印刷式OLED技术有望在2025年实现量产，其成本较韩企的蒸镀工艺降低20%。
更值得警惕的是，中国企业在Mini LED、Micro LED等“次世代技术”上的布局已形成多点突破。TCL华星通过此次收购获得的IPS技术，恰可与自研的QD-Mini LED背光方案结合，开发出兼具广视角与高亮度的差异化产品。
站在更长的周期观察，随着XR（扩展现实）、车载显示、透明屏幕等新场景爆发，显示技术的竞争维度已从“单一性能指标”转向“场景适配能力”。TCL华星整合LGD产能后，其产品矩阵可覆盖从电竞显示器到医疗屏、从户外广告屏到车载HUD的全场景需求。
历史的经验表明，没有永恒的霸主，只有永恒的迭代。当中国企业在LCD领域完成“从追赶到领跑”的跨越，韩国企业在OLED战场构筑技术壁垒，这场博弈早已超越单纯的企业竞争。
(家电网® HEA.CN)
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