深圳商报记者 苑伟斌
近日，科林电气（603050）公告披露，海信网能要约收购科林电气的股份交割已经顺利完成，海信网能正式持有上市公司34.94%股份及9.57%表决权，共计持有44.51%表决权，成为公司第一大股东。
新能源作为极具发展潜力的行业赛道，近年来涌入TCL、格力、创维等众多家电巨头，纷纷跨界加码投资布局，通过收购等形式涉足光伏、储能产业，新能源带来的经济效益也正成为其营收增长的一大助力。
海信布局新型电网、新能源
2023年，科林电气实现营业收入39.04亿元，同比增长49%，实现归母净利润2.99亿元，同比增长161%，其中新能源业务营业收入为5.33亿元，同比增长271.27%。今年一季度，公司营业收入和净利润分别同比增长了42.86%和65.05%，达到7.52亿元和6717万元。
科林电气一直聚焦电气设备制造及服务，为电力行业、公共事业及大型行业客户提供智慧电力系统解决方案。围绕“新能源”，科林电气开展新能源投资运作、智能运维、核心科技设备及软件、微电网系统、多位一体能源供应等新业态，去年完成了储能电池PACK生产线建设。
今年3月，海信旗下控股公司海信网能，用20天的时间，拿下了科林电气13.95%的股权，成为最大单一股东。为进一步控股科林电气，海信网能向上市公司股东发出收购要约。截至6月26日要约收购期限届满，海信网能最终收购股份数量为5450.26万股。以27.17元/股的收购价计算，海信网能此次要约收购耗资约14.81亿元。
“海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策，这也是海信集团整体战略规划重要组成内容。”海信网能总经理史文伯表示，如果顺利实现董事会改组，海信将进一步加大上市公司研发投资，拓展产品门类，提高经营管理水平，积极利用海信的渠道资源帮助科林电气迅速扩大市场，集中精力将上市公司做大做强。
创维发力用户侧“光伏+储能”
今年6月，创维0碳绿色科技产业园在宝安区创维石岩科技园正式启用。
在产业园内，光伏发电系统源源不断地将太阳能转化为电能，为园区提供清洁的能源供给；储能系统则如同一个巨大的“能量仓库”，削峰填谷，在用电高峰时释放能量，解决园区的“用电焦虑”；而先进的超充服务则为园区员工和企业的新能源汽车提供了便捷、快速的充电体验。
2023年，创维新能源业务收入录得233.96亿元，较上年度的119.44亿元增长95.9%。2019年下半年，创维开始光伏布局，主攻户用光伏，截至2023年底就已累计建成并网运营的户用光伏已经超过了40万户，位列行业前三；在储能领域，创维储能涉及便携式储能、户用储能和工商业储能、4G或5G通信备电四大业务方向，其完全自研的智慧能源管理系统，能适应工厂、商业建筑以及小型电站等不同场景的能源需求。
创维集团创始人黄宏生在谈到行业发展时表示，光储融合是大趋势，随着光伏装机量提升，储能和光伏结合能有效避免弃光现象发生。对于自身优势，创维35年的营销网络已覆盖市县镇村，下一步也将复制到储能领域，比如家电的经销商可以参与到新能源分销，新能源可以参与家电分销，在渠道上相互共享和补充。
另据深圳创维数字（000810）技术有限公司副总裁兼深圳创维储能技术有限公司董事长赫旋透露，从上市公司的储能报表来看，户用储能毛利率维持在40%左右，海外市场毛利率要显著高于国内市场。根据规划，创维计划全国建成50个“0碳绿色科技产业园”，全球布局超过100个面向社会车辆的光储充场站。目前，10多个项目正在中国内地落地建设，同时在中国香港，以及墨西哥、南非等市场合作项目已启动。
新能源狂奔如何穿越周期？
随着赛道玩家越来越多，对于家电企业来说，新能源市场正从“蓝海”变“红海”，不得不面对光伏和储能行业产能过剩、价格下跌等行业周期波动带来的现实压力。
2020年，TCL收购了当时的天津中环集团，正式布局新能源光伏产业赛道。2023年，TCL中环（002129）实现营业收入591亿元，同比减少11.74%；归属于上市公司股东的净利润34.16亿元，同比减少49.9%。
格力电器（000651）同样在新能源方面布局已久，有光伏空调、锂电池以及新能源汽车三大板块。2021年开始，格力电器首次在年报中披露绿色能源为口径的业务营收情况。2021年为29.07亿元，到了2023年提升至71.06亿元，复合年增长率为34.71%；营收贡献比则由2021年的1.55%，提升至2024年的3.48%。
目前只有光伏空调目前看来市场前景较为开阔，由格力电器收购的银隆新能源股份有限公司（后更名为：格力钛新能源股份有限公司），其亏损情况一直令投资者忧虑，截至2023年上半年，格力钛资产总额为243.11亿元，负债总额为242.45亿元，应收账款为27.03亿元，净资产只余6600万元。
中国家用电器商业协会秘书长兼新闻发言人张剑锋曾表示，面对热门赛道，家电企业应该有一定的风险管控意识，要控制好成本以及发展预期，不能因为新能源行业潜力大就大踏步进入，从而增加企业经营风险，降低企业的整体竞争力。家电企业如何在光伏、储能领域打造差异化的竞争力，实现与原有家电业务的协同，仍是挑战。
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