英伟达的硬核文化：全员对黄仁勋负责，近20年未裁员

据《商业内幕》报道，微软、Meta等科技巨头为在人工智能领域占据优势，纷纷推行高强度工作文化，对员工提出更高要求，并淘汰表现不佳者。然而，英伟达却无需通过文化转型来推动员工拼命工作，因为其“硬核”文化早已根深蒂固。
英伟达的这种文化源于其CEO黄仁勋（Jensen Huang），并自上而下自然形成，而非依靠高层强制推行。斯蒂芬·威特（Stephen Witt），《思考机器：黄仁勋、英伟达和世界上最抢手微芯片》一书的作者表示：“基本上，英伟达的每一个人都直接对黄仁勋负责。”

英伟达的组织结构极为扁平化，约有60人直接向黄仁勋汇报工作。黄仁勋设定方向和目标，而公司核心信条“使命至上”则贯穿始终，这是泰·金（Tae Kim）在其著作《英伟达之道：黄仁勋与一家科技巨头的崛起》中提到的内容。
泰·金指出，英伟达避免短期目标，规划与战略制定是持续的过程，不受管理层激励或公司等级制度限制。项目负责人可能突然被要求直接向黄仁勋汇报，这些新晋的直属下属被称为“责任飞行员”，他们既要面对黄仁勋的严厉追问，也能借助其权威调动资源。
一位匿名前员工透露，公司里的每个人都需随时准备向黄仁勋详细汇报工作。一位前英伟达总监表示：“他能在无数项目中追踪各种细节，这种能力令人惊叹。”
黄仁勋以公开讨论失败与分歧著称，这种方式有助于团队成长，但对个人情面关注较少。如果他怀疑某人没有掌握好工作，可能会当众“盘问”。两位前员工表示，公司福利有限，但这符合英伟达一贯的风格。
泰·金认为，“使命至上”的理念帮助英伟达避开了大企业通病，例如难以快速决策或调整方向。一位英伟达创立初期的前工程师透露，黄仁勋对无谓的扯皮零容忍，使得办公室政治几乎无处容身。
英伟达的管理哲学是，使命可以改变，但只要全员服务于使命而非上司，企业就能蓬勃发展。威特在书中提到，2014年某个周五晚上，黄仁勋通过全员邮件宣布聚焦机器学习，到下周一，英伟达已俨然成为一家AI公司。
黄仁勋每天发送超过100封邮件，这也体现了其“光速”工作理念。他希望英伟达的一切进展都以最快速度推进。威特认为，这种邮件文化影响了美国政府效率部（DOGE）的早期工作方式。泰·金透露，黄仁勋每日处理的邮件中，至少有100封是“五大成果”汇报。

英伟达的工作时间较长，每周工作60小时是常态，关键时刻甚至达到80小时。然而，许多员工仍能选择工作地点。威特表示，黄仁勋推行居家办公的原因之一是让女性，尤其是年轻母亲有机会继续工作，而不影响职业生涯。这种灵活性源于黄仁勋妻子洛莉·黄（Lori Huang）的启发。
尽管工作时间长，但英伟达的远程办公模式运作良好。威特称：“如果你在英伟达工作失职，几乎会立刻被问责。在英伟达，玩忽职守无处遁形。”
英伟达自2008年以来未进行过裁员，尽管内部氛围紧张，但员工流动率极低，过去两年中每年的离职率不到5%。威特认为，这得益于“自我筛选”机制，喜欢务实和技术至上的工程师自然会被吸引。
黄仁勋在去年支付服务公司Stripe举办的活动上表示：“我不喜欢放弃任何人，因为我觉得他们是可以变得更好的。这话有点玩笑意味，但大家都知道，我宁愿‘折磨’他们，也要把他们逼成高手。”

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