程序员听到产品经理常说的话之一大概是——“这个需求很紧急，需要马上处理！”，当初刚成为一名程序员小白的我，惊慌失措。当然我算是比较幸运，有导师替我顶住一切
，“他的排期满了，这个需求我们先放到下个迭代再实现吧！”
后面自己慢慢熟悉了这样的工作模式之后，再遇到产品经理类似的场景的时候，也不会再惊慌了。因为总能听到一个声音在耳边响起，“...，这个需求我们先放到下个迭代再实现吧！”
什么是迭代？为什么需要迭代？迭代有什么好处？迭代就在那里，知道它的存在，但是我却无法用恰当的词汇来描述它。
后来，后来~，我总算学会了什么是迭代，可惜你早已~~~（不好意思，情不自禁）。
后来在自己好奇心的驱使下，慢慢了解了一些项目管理的知识，所有的困惑便不再是困惑了。所以作为一名程序员，了解一些项目管理的知识，很正常吧！
其实前面描述的是敏捷开发模式下一个很常见的场景。
这里的敏捷（Agile），指的是一种软件开发模式，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，是拥抱变化的开发流程。
敏捷运动的推行者们根据自己的实践，在价值观和原则上达成了共识并发发布了敏捷宣言：
我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：
- 个体和互动高于流程和工具
- 工作的软件高于详尽的文档
- 客户合作高于合同谈判
- 响应变化高于遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
同时也确定了敏捷开发的判定标准，即敏捷的12大原则：
1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3. 经常地交付可工作的软，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6. 不论团队内外，传递信息效果最好、效率最高的方式是面对面的交谈
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持步调稳定延续。
9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10. 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11. 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12. 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身举止表现。
上面提到的迭代其实只是敏捷实践中SCRUM开发流程中的一个很小的环节。
通常一个迭代中，在迭代开始的时候，会进行一个迭代计划会。
(1) 迭代计划会上，产品负责人（Product Owner）和团队会从具有优先级顺序的产品待办事项列表中，选择优先级高的用户故事，并进行任务拆分，并创建迭代待办事项列表。团队成员领取任务，并进行任务排期故事点估算，画出任务燃尽图。
迭代冲刺（Sprint）过程中，团队再更新相应的任务板，并召开每日站会，沟通进度以及遇到的问题（昨天做了什么？今天要做什么？遇到了哪些问题？）
迭代完成则会召开迭代评审会和回顾会。
(2) 迭代评审会上，团队成员演示所完成的工作成果，产品负责人（PO）则决定是否接受用户故事。对产品关注的相关方则可以提出意见或建议，项目经理则将相关意见和建议记录下来，并在后续的回顾会或下一迭代的计划会中讨论和处理。
(3) 迭代回顾会上，则需要总结工作中的经验教训，找到可以改进的工作，并调整将来的工作，将可改进的工作纳入到产品待办事项列表，一遍后续的过程中执行。
整个过程中，Scrum Master则承担者教练的角色，指导敏捷实践，并帮助团队解决困难、清楚障碍。
在敏捷团队中，团队的成员都是通才型人才，合作更加紧密，具有良好的自组织能力。
在现在的软件开发中，为了应对快速变化的市场需求，并向客户尽早交付有价值的产品，很多项目团队都会采用敏捷的开发方法。
敏捷开发的SCRUM实践中，项目团队成员具有更好的自组织能力，是通才型人才。产品负责人和团队紧密合作，Scrum Master为团队提供敏捷实践的指导，帮助团队解决问题、清除障碍。
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