随着为期半年的大型“四天工作制”试验在德国落幕，人们对于这种新型工作制度的认知，又增添了几分。
先说结论，大多数参与试点的企业都决定在试验结束后继续尝试这一工作制度。与此同时，这场社会试验也显示出这种新制度的局限性。
品尝过“做四休三” 就再也回不去了
根据试验组织方4 Day Week Global的报告，德国区的试验总共吸引到45家公司参加。在为期6个月的试验中，员工的工作时间减少，但仍能获得全额薪水。
（来源：4 Day Week Global）
在试验结束后，有超过7成的公司决定将这一改变永久化，或者进一步延长试验。
当然，这很大程度上取决于雇主在这6个月间的体验。活动策划公司Solidsense的联合创始人S?ren Fricke表示：“我已经不想再去周五工作了，我就是不想。星期五实际上已经成为了周末的第三天，只有在没有其他选择的情况下才会去工作。”
与试验参与者的期望一致，缩短的工作周改善了员工的身心健康。雇主们也看到了好处，在劳动人口缩小的德国，一旦转为四天工作制，招聘员工的难度和候选人素质都会显著改善。许多参与者透露，在试验期间公司的整体收入和利润保持稳定。
非常具有德国特色的是，研究人员设计了比其他国家更加严格的试验手段——通过采取头发样本测试皮质醇水平，这是一种在压力下释放的激素，并分析了智能手表收集的数据。研究显示，改变工作周期后，员工们平均每周多睡38分钟，参加身体锻炼的频率也增加了。
转型不只是调整上班时间
对于顺利完成“四天工作制”转型的公司而言，他们所做的事情并非只是宣布周五不上班。
从今年3月开始参与试验后，Solidsense位于斯图加特的办公室在周五基本上空无一人。缩短的工作周使得18名员工得以去健身房、与家人团聚，或者花更多时间追逐爱好。Fricke表示，他自己会把大多数的周五用于修理老爷车。
尽管如此，Solidsense预计今年的营收将增加40%，这离不开生产力的显著提高。
Fricke透露，为了实现这种收益，公司取消了不必要的会议，同时使用人工智能来处理琐碎的任务，例如编辑Excel表格等。公司还特意采取了预防措施，告知客户们自己“周五不上班”。该公司在电子邮件签名中写道：“请注意，我们的工作时间可能与您的不一致”。
但很显然，并不是所有的公司都有Solidsense这样的灵活性。
难以适应的转型
在德国试验过程中，有两家公司中途退出，理由是经济困难（不一定与工作时间减少有关）或员工支持度低。剩下的企业中，有两成决定恢复五天工作制。这个比例要高于其他国家的类似试验。
主导这次试验的德国明斯特大学研究员Julia Backmann表示：“我并不认为德国所有公司都需要四天工作制，但对于那些想为员工做些什么，或提升自身作为雇主吸引力的组织来说，这是可行的。”
德国窗户制造商Eurolam就是无法顺利转型的例子。
公司董事Henning R?per回忆称，在转型初期，他对求职者数量和质量的提升感到兴奋。突然之间他有了“拒绝人的奢侈”，这是他前几年无法做到的。R?per解释称，与许多德国雇主一样，Eurolam面临技术工人短缺的问题，很大程度上是由于德国人口减少造成的。叠加高通胀，各个行业的工人都在要求大幅加薪和更好的工作条件。
然而随着试验的进行，问题也随之出现。缩短的工作周使得处理常规订单和意外工作（如修理客户退回来的缺陷商品）之间更难平衡。公司的生产部门甚至还出现了员工缺勤率的上升，因为更多人开始请病假。
这也是德国试验的共性问题。试验组织者表示，其他参与者也提到减少的工作日，会影响应对不可预测事件（设备故障、供应商延迟交货等）的灵活性。同时尽管员工身心福祉有所改善，但病假天数并没有下降，这与英国试验体现出的缺勤率下降65%形成鲜明对比。
R?per说，在宣布恢复五天工作制时，大家都“震惊得沉默不语”，办公室里的白领员工通常要比工厂工人更加失望。不过他也提及，在生产部门工作时间长的员工对他说，四天工作制的试行，是他职业生涯里“发生过的好事情”。
值得一提的是，Solidsense的试验过程也不是一帆风顺。公司发现，随着把琐事交给AI或外包，员工在工作时间里会面对更多具有挑战性的工作，使他们在办公室的工作时间更加容易精神疲惫。目前公司决定将这项实验延长到明年2月，来确定能否适应传统上更加繁忙的9至12月。
德国政府：NO
值得一提的是，这项试验如果再晚半年做，很可能会经历不一样的社会状态。过去几个月里，德国经济已经慢慢陷入温和衰退。象征着德国工业的大众汽车集团，也警告称可能需要历史首度关闭在本土的工厂。
对于“四天工作制”在德国落地，政商界的知名人士也纷纷警告称，切勿广泛实施。
德国财政部长林德纳曾表示，减少工作时间会威胁到经济繁荣。德意志银行CEO克里斯蒂安?索英也表示，现在这个国家需要准备“更加努力地工作”，包括延长工作时间。
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