丹尼尔·平克在《工作的未来》中，对人才与组织的关系做了设想：雇员与组织的关系发生彻底的变革，组织需要人才，而人才不再那么需要组织，如果人才在自由竞争市场上能够获得更多收入和机遇，那么他们将不再需要从属于固定组织。
随着个体价值的崛起及零工经济的发展，组织与员工之间的关系正从传统的雇佣关系走向联盟关系。应对已经到来的变化，固守旧有的用工模式管理与发展员工显然不够顺应时代趋势，打开经营思路，寻求符合实际的用工管理变革之路，才能为企业持续发展按下快捷键。
零工经济下人力资源管理创新的新思维
在近期召开的第二届全国人力资源服务业发展大会上，业内专家表示，围绕零工经济，人力资源机构应该为用工双方以及更多的参与主体提供全流程、全链条精细化服务，促进人力资源战略快速调整、用工模式变革及用工管理效能提升，帮助更多零工人员发挥所长、实现自身价值。
零工经济提供了大量的就业岗位和收入来源，凭借迅猛的发展趋势已成为提升人力资源结构的重要组织部分，并将成为2024年人力资源管理的流行趋势之一。为保持积极主动性，企业必须认识到灵活就业者在灵活性、专业知识和成本效率方面带来的价值，并制定有效管理零工的策略。
艾瑞咨询《中国人力资源数字化研究报告》
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目前，零工经济方兴未艾，日趋繁荣。面对新时代发展的新要求，身边云树立“数智化、整合化、系统化”的整体思维，深化在用工模式、人效提升、管理机制等方面的实践探索，推动企业人力体系建设，以更好适应市场趋势实现高质量发展。
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