中国发展网讯 “实践出真知，时间见真章。”
去年召开的金华开发区工作会议，金华开发区党工委书记、管委会主任王建中围绕打造高质量发展主战场的系统逻辑，提出了振聋发聩的“三个追问”：今后的路往哪里走？当前的难要如何破？今年的仗该怎么打？
时隔一年，金华开发区交出了怎样的答卷？这些追问可以终结了吗？刚刚结束的2025年工作会议上，王建中又以“三个聚焦”作答，立足当下，呼应过往，展望未来，对新一年开发区工作的战略思路深入剖析和阐述。
在这跨度长达一年的回答里，有着怎样的战略考量和实践逻辑？其中又蕴含着怎样的深意？
聚焦“路往何方”,迭代战略明确方向
坚持从战略上看问题、想问题，是我们党始终秉持的重要工作方法和宝贵历史经验。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。
战略，就像一盏明灯，指引前进的道路。
过去一年，金华开发区以“对标赶超”的态度明确奋进之路，提出了全力“主战七大片区、打赢三场战役，做强两大平台”的“732”战略体系。一年来，开发区通过这套组合拳，不断盘存量、扩增量、强变量，平台端、产业端、城市端等各个领域实现系统性提升和高质量发展。
这充分说明，一个科学合理、紧贴实际的战略体系，能够凝聚共识，激发干劲，促进发展。
2025年，省市两会都明确了新要求新部署。金华开发区作为市区经济发展的排头兵，必须立于时代潮头，紧扣新的历史特点，科学谋划全局，以更优战略思路推动经济社会发展。
对此，金华开发区立足实情，从“732”战略体系迭代为“1222”战略体系：
“1”是指以打造高质量发展主战场为“一个总目标”，这是市委、市政府赋予开发区的使命，要一张蓝图绘到底；
第一个“2”是指以市区首位度提升和都市区能级提升为“两大主任务”，这是开发区的主责主业，要牢牢咬住；
第二个“2”是指以新能源及高端装备制造产业园、健康生物产业园为“两大主阵地”，这是开发区的压舱石，要始终坚守；
第三个“2”是指以双溪西路片区、中央创新区建设为“两大主抓手”，这是开发区城市建设的“双核”，也是开发区“二次生长”的“双擎”。
从2023年的“五个不动摇”，到2024年的“732”，再到今年的“1222”战略体系，金华开发区每年的战略体系都在变化。这种迭代就像手机系统从4G升到5G，既要保持核心功能稳定，又要加载更先进模块，让机关运转更丝滑。
探究发现，金华开发区每年的战略更迭，注重的是实践和经验的积累，是党工委、管委会在上一年工作基础上不断调整、优化，并逐步修正改进的最优解答。这种动态调适的战略智慧，让金开这艘巨轮在惊涛骇浪中既能稳住航向，又能灵活转向。
毕竟，在这个百年未有之大变局里，能持续进化的战略体系，才是真正的核心竞争力。
聚焦“难在何处”，细化工作做强支撑
著名的“木桶定律”表明，劣势决定了优势，短板决定了全局。就像经常说的“一条坏鱼坏满汪，一个坏人坏满庄，一颗老鼠屎坏了一锅汤”是一个意思。补短板很重要。
那么金华开发区的短板又在哪里？
从地域维度看，金华开发区的GDP总量在浙江省91个县（市、区）位居65位，在全市排名第五，主要短板集中在出口、开放、商贸等板块，经济的外向度和内需的活跃度都很不够；
从时间跨度看，从2014年到2024年，金华开发区生产总值虽然从229亿元跃升至457亿元，成功实现了倍增，但GDP全市占比却从7.1%下滑到6.6%，存在一、三产业偏弱的情况。
尤其在八婺大地“百舸争流、千帆竞发”，区域竞争越来越激烈的趋势下，想要实现补短强弱，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能做到的。
补短板要学中医“望闻问切”。在浙江省民营经济遭遇转型阵痛时，政策“老中医”们开出组合药方：既用减税降费“扶正固本”，又拿数字化转型“活血化瘀”，更设企业家紧急热线当“把脉听诊器”。就像给生锈的机器加润滑剂，2024年浙江省规上工业增加值增长7.5%，印证了精准补短的力道。
落地到开发区看，要围绕“1222”战略，细化支撑性体系，加快补齐短板弱项：
要完善“两大主任务”指标体系，紧扣核心“6+2”指标，统筹研判，千方百计争先进位。特别是在商贸消费领域，要努力跳出落后的被动局面，展现金开应有的担当；
要细化“两大主阵地”评价体系，围绕新能源及关键零部件产业、健康生物产业发展目标细化分解，下好“链群配”功夫，抓好培新扶优，做强产业高质量发展支撑；
要敲实“两大主抓手”关联数据，聚焦更新年度投资体量，强化片区资源联动，创新片区更新举措，发挥专项债券作用，统筹实施推进片区联动开发。
可以说，破解发展的“中梗阻”，就像疏通城市毛细血管——看起来都是掏淤泥、通管道的脏活累活，却能让整个肌体血气畅通。必须迎难而上、向难而进，啃得下硬骨头、冲得破“娄山关”、过得去“火焰山”，用沾满泥土的双手，把政策蓝图砌成百姓家门口的实景画。
当每个短板都变成进步的阶梯，党和人民的事业就像装上了北斗导航，在高质量发展的星辰大海中精准破浪。
聚焦“如何再战”，紧盯关键落实举措
王建中强调，2025年，“1222”战略体系能否落实落细，关键在打好“五破五攻坚”战：
一是破要素制约，推进空间腾挪大攻坚，这是取胜基础；
二是破项目堵点，推进项目建设大攻坚，这是核心动能；
三是破低效痛点，推进产业升级大攻坚，这是争先重点；
四是破助企盲点，推进涉企服务大攻坚，这是根本保障；
五是破配套短板，推进城市能级大攻坚，这是必要支撑。
围绕这些，2025年金华开发区要打好“8强8新”组合拳，扬长板、补短板、增后劲：要强平台兴产业，升格智造新高地；要强改革重创新，培育发展新动能；要强配套促更新，激发都市新活力；要强开放拉内需，打开循环新通道；要强融合促共富，描绘和美新图景；要强教育优医疗，擦亮文化新品牌；要强治理保稳定，构建安全新格局；要强党建勇担当，强化政治建设，锻造实干新风貌。
需要认识到的是，战略落地不是“写作文”，而是“搞工程”。需要戴着安全帽、扛着测量仪，把政策图纸上的每条虚线都夯成实线。这就像顶级大厨做分子料理，既要把握火候，又要精确到毫克，让每个战略颗粒都能在基层土壤生根发芽。
深圳科技创新战略落地时，把建设国际科创中心的大目标拆解成137项具体指标，每个实验室、每家企业都收到定制化“任务糖果”。也需如此，像“分蛋糕”一样拆解任务，精准投喂到每个齿轮。
同时，还得强化“责任到人、挂图作战”机制，把战略压力转化为澎湃动力。江苏推行“链长制”，每条重点产业链由厅级干部挂帅当“链长”，带着问题清单、任务清单、责任清单三张表驻点办公。就像给机器安装压力传感器，去年新能源汽车产业链的32个堵点被逐个击破，动力电池全球份额逆势提升5个百分点。
最重要的是，战略落实的硬仗场上，需要更多“对党忠诚、实干担当”的金开铁军。当每个干部都成为战略落地的特种兵，每项政策都配备执行路线图，中国式现代化的金开实践就能描绘得更加美好。
蓝图绘就，惟有奋斗；扬帆破浪，正当其时。咬定目标不放松，一张蓝图绘到底，解放思想、不断创新，克难攻坚、实干争先，加快打造高质量发展主战场，在“走前列、挑大梁”中诠释金开的最硬核担当。（沈桦、周垚；本稿图片由李建林/摄）
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